Gestão de Pessoas

Caso 1 - CIA PAULISTA DE MÁQUINAS
Se você fosse o chefe do Paulo e da Marta o que você faria para resolver este conflito?


Conversaria individualmente com os colaboradores para entender a situação;



Conversaria simultaneamente com os colabores para tentar isolar e equacionar o problema;



Orientaria os colaboradores sobre a melhor conduta a ser utilizada no dia a dia da empresa.

Se você fosse o dono da Companhia Paulista de
Máquinas o que você mudaria na política gerencial da Cia?
 Se não existisse, criaria um Código de Conduta para os Gestores, explicitando os valores da empresa;
 Faria um treinamento de Reciclagem dos Gestores da empresa com enfoque nos valores a serem praticados na gestão das atividades da empresa, principalmente no que tange o Respeito e a Ética.

Caso 2 – Frustração e Necessidades

1.
2.

3.
4.

O Bob não possui as suas Necessidades de Segurança asseguradas, ou seja, não possui as necessidades de ordem inferior (mais básicas) completamente atendidas;
O Bob já entrou no mercado de trabalho com bônus de contratação e teve uma ascensão rápida na carreira, com salários superiores ao de seu pai (inequidade). Essa ascensão “meteórica” elevou as expectativas do Bob para a evolução da sua carreira.
Como suas expectativas foram frustradas, geraram uma enorme desmotivação nele;
Desenvolveria, juntamente com ele, um plano de carreira de médio/longo prazo;
Esse caso mostra como vem funcionando o mercado de trabalho nos últimos anos, onde muitos profissionais focam somente nos benefícios de curto prazo , não estabelecendo nenhum relacionamento mais estável. O objetivo principal é o salário e não um plano de carreira. A rotatividade no ambiente de trabalho aumentou muito, muitas vezes não deixando nenhum “legado” para a empresa.

Caso 3 – Lincoln Eletric

1. A teoria da expectativa defende que as pessoas estão motivadas para trabalhar quando elas esperam poder alcançar as coisas que desejam do