Gestão de pessoas e mudanças organizacionais

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Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais.
Com a globalização as organizações precisaram adaptar-se de maneira rápida e eficaz,superando o modelo de adiministração Taylorita-fordista com base nos básicos de de flexibilidade e adaptabilidade e voltando-se para alguns obejtivos básicos,sendo eles os objetivos por parte das organizações e por parte dos indiduos nela envolvidos:
Objetivos Organizacionais:
*Sobrevivencia
*Crescimento sustentado
*Lucratividade
*Produtividade
*Qualidade nos produtos e serviços
*Redução de custos
*Participação no mercado
*Novos mercados
*Novos clientes
*Competividade
*Imagem de mercado
Hoje o objetivo das organizações e manter-se no mercado,gerando lucro para seus acionistas,atendendo seus clientes com qualidade e eficacia,agregando valor a sua marca e sua imagem no mercado.
Objetivos Individuais:
*Melhores salários
*Melhores beneficios
*Estabilidade no emprego
*Segurança no traballho
*Qualidade de Vida no trabalho
*Satisfação de vida no Trabalho
*Consideração e Respeito
*Oportunidade de crescimento
*Liberdade para trabalhar
*Liderança Liberal
*Orgulho da organização
Hoje as organizações valorizam as pessoas como capital humano,como parceiros da organização,sabem que dependem das pessoas para produzir e quanto mais satisfeitas as pessoas estiverem mais retorno teram,valorizam a inteligência, talento, criatividade, comprometimento e renovação constante em um mundo de mudanças e desafios.
As principais mudanças na gestão de pessoas foram do comando para a orientação; da era industrial para a era da informação; da rigidez para a flexibilidade; da atividade solitária para a atividade solidária; do tempo integral para o tempo parcial; do trabalho manual para o cerebral; da especialização para a multifuncionalidade; do foco no produto para o foco no cliente; de gerentes para líderes ou gestores; de Recursos humanos para parceiros de negócios, do capital financeiro