Gestão de Marketing

1. INTRODUÇÃO

Todas as empresas geralmente estão divididas em departamentos, uma das formas de promover a organização de forma mais eficiente e com melhores resultados para os objetivos da empresa. A escolha do melhor critério de departamentalização para aplicar numa empresa, depende dos objetivos e da atuação da organização como um todo. A empresa tenderá a se organizar de acordo com a tecnologia utilizada, com a formação do pessoal contratado e principalmente da estratégia adotada pela organização.
Todavia, dentro de cada departamento a homogeneização só pode ser alcançada se a organização estiver bem estabelecida, isto é, se dentro de cada unidade todos os seus membros estiverem trabalhando em conjunto a um fim comum, tendo o mesmo ponto de vista, executando o mesmo trabalho e no mesmo lugar.
Através deste tipo de departamentalização, é possível agrupar vários especialistas em um único grupo e sob uma mesma chefia especializada, garantindo plena utilização das habilidades técnicas dos profissionais envolvidos. Além de permitir uma significativa economia de escala, advinda do aproveitamento de pessoas, móveis, máquinas e produção em massa em departamentos específicos.
Em alguns casos, a departamentalização por funções pode reduzir a cooperação entre as pessoas de outros departamentos, uma vez que este tipo de organização de atividades exige grande concentração dos profissionais especialistas em seus departamentos. Dificulta também a adaptação às mudanças externas à organização, devido à sua abordagem mais voltada para o que acontece no interior dos departamentos. Porém, isto irá variar de empresa para empresa, de acordo com sua abordagem e tipo de gestão.
O estudo desta pesquisa visa analisar a estruturação departamental do setor comercial e marketing de uma organização em Fortaleza, no que diz respeito aos cargos e atribuições para exercício da função atribuída.
Será que a Fortali tem seus cargos preenchidos por profissionais devidamente qualificados?