gestão de estoques

PLANO DE NEGÓCIOS

1. INTRODUÇÃO

2. CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO

Expansão/modernização por meio da implementação de uma subloja.
Implementação de óleo hidráulico e linha de ar, satisfazendo a necessidade do mercado, melhor atendimento, menores custos e também falta de serviço especializado, contando também com serviços terceirizados.
Trata-se da oferta de produtos e serviços, como conexões, mangueiras e macacos hidráulicos, máquina de prensar mangueiras etc., feita em atacado e varejo, visando atuar de forma diferenciada e inovadora no mercado ao criar produtos de valor e manter a satisfação dos clientes.
Construir e manter relações significativas, praticar princípios de conduta. Uma implementação na empresa é um fator crítico para o sucesso do empreendimento. Muitas vezes não é a estratégia, produto ou gerenciamento inovador que distingue a empresa no mercado, mas sim como a empresa implementa o que faz.
Durante o processo de implementação da estratégia, pode-se encontrar uma série de dificuldades, que devem ser tratadas individualmente e priorizadas de acordo com a necessidade da empresa. O aspecto falhas e ruídos de comunicação entre os que estão participando diretamente das ações de implementação da estratégia.
É interessante promover atividades que busquem tornar clara esta comunicação por meio do uso de ferramentas tecnológicas de comunicação. Considerando o aspecto individual, as pessoas possuem uma resistência natural a mudanças que muitas vezes não podem ser evitadas pela empresa ou gestor. Deve-se tornar claro os objetivos e as metas da empresa, a atividade de cada funcionário, as questões financeiras ou técnicas de se adequar ao sistema tecnológico.

3. ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE

A empresa presente há 36 anos no mercado, atua no segmento de equipamentos hidráulicos, com vendas, aluguel, conserto de peças e equipamentos particulares ou de empresas. É uma torneadora autorizada pelas indústrias para fazer a