Gestão de estoque

Gerenciador de Estoque

Introdução
A gestão de estoque é uma ferramenta essencial para apoiar os principais propósitos de toda empresa: lucro e a satisfação dos clientes. “Quem faz um controle eficiente do estoque, frequentemente, consegue praticar melhores preços, atende com agilidade e tem mais qualidade no serviço prestado ou produto comercializado”. Questão
2) Supondo adotarmos uma política de compras de metade do lote de compra acima, segundo uma periodicidade de também metade da encontrada acima, pergunta-se:
a) Qual seria o novo ponto de reposição?
PR= D x LT
PR= 10 x 10 = 100
b) Qual o novo estoque médio?
EM= L / 2
EM= 100/2 = 50 peças
c) Qual o novo Giro de Estoque?
GE = 2400/50 = 48

Objetivo dos Indicadores
Mensurar os resultados e gerir o

desempenho;
Embasar a análise crítica dos resultados obtidos e do processo de tomada de decisão; Contribuir para a melhoria continua;
Facilitar o planejamento e o controle;
Viabilizar a análise comparativa do desempenho. Indicadores
 Giro de estoque ou índice de

rotatividade
Número de vezes que o estoque é utilizado em um determinado período de tempo, normalmente um ano. O aumento do giro reduz custos financeiros de manuseio e armazenamento. A rotatividade é expressa em “número de vezes” por ano.
Giro de estoque = valor demanda anual / valor estoque médio

Indicadores
 Cobertura de estoque

Indica por quanto tempo o estoque atual consegue suportar a demanda. Quanto menor a cobertura, maior o risco de faltar material. Entretanto, uma cobertura muito alta implica maior investimento em estoque.
Cobertura = estoque / demanda média

Indicadores
 Nível de atendimento ou de serviço

Indica a percentagem de itens atendidos em relação aos itens requisitados pelos usuários, em quantidade de itens ou em quantidades requisitadas de cada item. O índice pode ser utilizado em outras situações, como na relação entre a quantidade de pedidos feitos