Gestão de estoque

GESTÃO DE ESTOQUE Previsão para estoque Razões PARA TER Estoques: Melhor resposta as necessidades (em menor tempo): • Resposta mais rápida à mudanças; • Maior disponibilidade de produtos; Redução de Custos: • Economia de Produção • Transporte/Distribuição • Redução de compras emergenciais (mais caras) • Tempo logístico (produção) • Contra situações imprevistas. Razões PARA NÃO TER Estoques: •Custo: estoques são considerados gastos desnecessários (dinheiro pode ser aplicado em outra coisa e não ficar parado); • Riscos de obsolescência e deterioração; • Ocupa grandes espaços. Métodos de Previsão De Estoques A previsão de consumo ou demanda estabelece estimativas futuras dos produtos acabados comercializados pela empresa. Define, portanto, quais produtos, quanto desses produtos e quando serão comprados pelos clientes. A previsão das quantidades futuras é uma tarefa importantíssima no planejamento empresarial e esta deverá levar em consideração os fatores que mais afetam o ambiente e que possam interferir no comportamento dos clientes. 1) Informações quantitativas • Eventos • Influência da propaganda
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• Evolução das vendas no tempo • Variações decorrentes de modismos • Variações decorrentes de situações econômicas • Crescimento populacional. 2) Informações Qualitativas • Opinião de gerentes • Opinião de vendedores • Opinião de compradores • Pesquisa de mercado As técnicas de previsão do consumo podem ser classificadas em três grupos: a) Projeção: são aquelas que admitem que o futuro será repetição do passado ou as vendas evoluirão no tempo; segundo a mesma lei observada no passado, este grupo de técnicas é de natureza essencialmente quantitativa. b) Explicação: procuram-se explicar as vendas do passado mediante leis que relacionem as mesmas com outras variáveis cuja evolução é conhecida ou previsível. São basicamente aplicações de técnicas de regressão e correlação. c) Predileção: funcionários experientes e conhecedores de fatores influentes nas vendas e