Gestão de Estoque na Cadeia de Suprimentos

Gestão de Estoque na Cadeia de Suprimentos

Uma empresa forma o estoque para se precaver dos riscos, pois o mercado vive em função de pressão. Uma boa gestão de estoque protege as empresas das oscilações que estão atreladas a demanda, pois o mercado está sempre em movimento.
Existe um dilema na gestão de materiais, naturalmente existem boas razões para mantermos e para reduzirmos os estoques: Desejamos reduzir os estoques, pois: Crescente diversificação de produtos exige utilizar recursos de forma mais produtiva; Desejamos maior liquidez. Itens parados no estoque não agregam valor para os clientes; Alguém sempre paga pelo custo do financiamento do capital de giro investido em materiais; Estoque reduzido agiliza o “feedback” que melhora a qualidade, e permite resposta rápida na mudança de linha; Reduzimos os custos de manutenção, tais como espaço para armazenagem, seguros e perdas por manuseio; Manter estoques provoca também perdas por obsolescência dos materiais.
Precisamos manter os estoques, pois: Existem restrições na cadeia de abastecimento entre a capacidade produtiva instalada e demanda de mercado; Persistem as causas das incertezas e flutuações na oferta e na demanda; A falta de materiais pode comprometer o atendimento, reduzindo o faturamento e permitindo que o cliente procure alternativas na concorrência. Para entender melhor a demanda é bom ter um bom planejamento: saber se os itens estão sendo bem identificados, se os estoques estão sendo criteriosa e estrategicamente dimensionados, como esta sendo determinado o estoque de segurança e o ponto de pedido, se existe alguma forma dinâmica de revisão e ajuste deste ponto de pedido, se existe algum processo de análise de riscos e planos de contingência para itens faltantes, se existe um processo de comunicação entre os envolvidos, etc. Esse planejamento deve ser bem executado: analisar se o software de estoques está atendendo as necessidades dos diversos envolvidos, se a administração está