Gestão de Desempenho

Gestão de Desempenho, Treinamento e Desenvolvimento Pessoal.
Discentes:
Ana Maria Gomes
Ezequiel Barros
Maria do Livramento
Belém
24 de Setembro de 2014
Avaliação de Desempenho
Empresa: Mundo do RH
Colaborador: João Paulo Silva
Cargo: Analista de RH
Data: 24/09/2013 á 24/09/2014

Este tipo de avaliação utiliza um formulário entrada duplo (dois eixos) e avalia o desempenho passado das pessoas por meio de fatores de avaliação previamente definidos, proporcionando fácil retroação de dados ao avaliado.
A Escala Gráfica é a mais conhecida por ser a mais utilizada e a maioria das organizações a utilizam como o único método de avaliação. Um dos motivos para o seu "sucesso" está relacionado ao fato de ser simples e de fácil planejamento e construção.
A avaliação apresenta a oportunidade de aperfeiçoar os resultados dos indivíduos da organização. Alguns motivos para fazer a avaliação de desempenho:
- Demonstra as metas do indivíduo, da equipe e do departamento.
- Ajuda a esclarecer os objetivos da empresa.
- É um processo contínuo e visa a evolução do indivíduo ao decorrer do tempo.
- Facilita a melhoria contínua do desempenho.
- Necessário que existe uma comunicação canal-duplo entre superiores e subordinados.
- Necessário que exista feedbacks contínuos (dependendo da avaliação).
Prós:
Fácil de planejamento e construção da avaliação.
Fácil retroação de dados ao avaliado.
Simplicidade e facilidade de compreensão e de utilização.
Possibilita a visão global dos fatores de avaliação envolvidos.
Possibilita comparação dos resultados de vários funcionários.
Contras:
Avalia apenas o desempenho passado.
Funciona como um sistema fechado.
Superficial e subjetivo
Produz efeito halo
Peca pela categorização e homogeneização das características individuais.
Pouca ou nenhuma participação ativa do funcionário avaliado.
Conclusão.
A diversidade das aplicações de um programa de avaliação de desempenho certamente contribui para a