gestão de custos

1) A Indústria Brasileira operou em março abaixo da sua capacidade total, produzindo 120.000 unidades de certo modelo. Os custos e as despesas relativas à produção e venda desse modelo estão descritos a seguir:
Variáveis:
Matéria-prima $ 150/u
Mão-de-obra Direta $ 100/u
Custos Indiretos $ 50/u
Despesas de Vendas $ 10/u $ 310/u
Fixos:
Depreciação $ 500.000/mês Mão-de-obra Indireta $ 6.000.000/mês Outros Custos $ 2.500.000/mês Despesas $ 3.000.000/mês $ 12.000.000/mês
O preço de venda é de $ 450/u e não havia estoques iniciais nesse mês; foram vendidas 90.000 unidades e a empresa usa o FIFO (PEPS).

DRE – Custeio por absorção $
Receita de vendas (90.000 x 450) 40.500.000,00
(-) Custo dos Produtos Vendidos (90.000 x 375) (33.750.000,00)
= Lucro Bruto 6.750.000,00
(-) Despesas Operacionais (3.900.000,00)
= Lucro Líquido 2.850.000,00

DRE – Custeio Variável $
Receita de Vendas (90.000 x 450) 40.500.000,00
(-) Custo dos Produtos Vendidos (90.000 x 300) (27.000.000,00)
(-) Despesas Variáveis (900.000,00)
= Margem de Contribuição 12.600.000,00
(-) Custos Fixos (9.000.000,00)
(-) Despesas Fixas (3.000.000,00)
= Lucro Líquido 600.000,00
a) Qual o lucro do mês pelo Custeio por Absorção e pelo Custeio Variável? (2,0 pontos)
O lucro do mês pelo Custeio por Absorção é de $ 2.850.000,00 e o lucro do mês pelo Custeio Variável é de $ 600.000,00.
b) Qual o estoque final pelos dois Sistemas? (2,0 pontos)
O estoque final pelo Custeio por Absorção é de $