Gestão de Crise - Shell e Lego

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING

Gestão de Crise

STEPHANIE RODRIGUES DEMELLO

A queda da parceria entre Shell e LEGO®

Trabalho de Gestão de Crise do curso de Publicidade e Propaganda da Escola Superior de Propaganda e Marketing - ESPM.
Orientador: Leonardo Mancini

Rio de Janeiro, 29 de Setembro de 2014.
Há muito tempo o Greenpeace tenta mostrar para as pessoas que a LEGO®, em parceria com a marca Shell, resulta em muitas ações negativas. A ONG entende que a LEGO® leva para milhões de crianças, através da logomarca da Shell em seus brinquedos, uma marca que causa catástrofes ambientais por, simplesmente, exercer seu trabalho. O contrato de US$ 116 milhões de dólares entre as duas organizações resultou em um aumento de 7,5% no volume médio de vendas globais da empresa de petróleo.
Recentemente, foi lançada pela ONG uma animação chamada “Uma aventura LEGO®”, que já atingiu mais de 6,6 milhões de visualizações na internet. Esta animação simula que um vazamento de petróleo no Ártico afoga e mata pessoas e animais que moram naquela região. Esta situação é uma menção ao risco de um possível acidente que a empresa petrolífera poderia causar. (http://www.youtube.com/watch?v=qhbliUq0_r4)
Como se já não bastasse todas as peças digitais criadas para dar força para que a fabricante de brinquedos se desassocie completamente da Shell, o Greenpeace criou uma petição online pedindo o fim da parceria entre as empresas que já possui mais de seis milhões de assinaturas.

Imagem 1: Assinaturas online da Petição criada pelo Greenpeace
Percebe-se claramente que o foco das ações do Greenpeace contra a parceria publicitária está nas operações da marca Shell no Ártico, onde a empresa mantêm trabalhos de estudo e exploração nos mares gelados do Alasca. O trabalho ainda é considerado pela ONG uma ameaça ao equilíbrio ecológico e climático do planeta.
Segundo a coordenadora da campanha de clima e energia do Greenpeace Brasil, Fabiana Alves, a