Gestão de Compras

DADOS DO AUTOR:
Prof. Dr. Luiz Claudio Gonçalves ([e-mail])
Possui Doutorado em Engenharia de Produção, Mestrado em Engenharia de Produção,
Mestrado em Administração de Empresas, Mestrado em Turismo Ambiental,
Especialização em Marketing, Especialização em Planejamento Empresarial e graduação em Engenharia Elétrica. É pesquisador e autor nas áreas de Administração de Empresas e
Engenharia de Produção nos seguintes temas: Gestão da Cadeia de Suprimentos e
Logística, Gestão de Operações, Gestão de Marketing, Gestão da Sustentabilidade dos
Negócios.

PAPEL DA LOGÍSTICA INTEGRADA NA SUPPLY CHAIN

GESTÃO DE COMPRAS
1) O CONCEITOS
Em termos gerais, a função “Compras” pode ser conceituada como: aquela que engloba todas as atividades essenciais associadas à aquisição de materiais, serviços e equipamentos utilizados na operação da organização.
Já em termos específicos, a função “Compras” pode ser conceituada como: o processo pelo qual as organizações definem suas necessidades de produtos (bens e serviços), identificam e comparam os fornecedores disponíveis, negociam com as fontes de suprimento (sources), firmar contratos, emitir ordens de compra, e finalmente receber e conferir os produtos para pagá-los. Dessa maneira, a função “Compras” pode ser entendida como o processo de adquirir um bem e/ou serviço dentro de condições específicas de tamanho, qualidade, preço, prazo de entrega, validade, condições essas que são previamente negociadas entre o compradores e vendedores.
Cabe aqui destacar que, a denominação dessa importante área pode variar entre as empresas. Em algumas empresas, utiliza-se o termo “Compras”, em outras, “Suprimentos”:
Geralmente, a área de “Suprimentos” é mais abrangente que “Compras”, pois além da função de “aquisição de material”, a mesma agrega também algumas outras funções logísticas, tais como: recebimento, estoque, embalagem, armazenagem, etc.

1.1) EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA FUNÇÃO COMPRAS
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1º