Gestão de Compras

AQUISIÇÃO – GESTÃO DE COMPRAS
Toda atividade de uma empresa somente será possível se for abastecida com informações e materiais.
São as necessidades da produção que estimulam a criação das ordens de compra, que, por sua vez, acionam as entregas de suprimentos.
Compras – Ligação direta com Logística, produção e vendas proporciona rapidez na tomada de decisões, fluxos contínuos, custos reduzidos e, principalmente satisfação do cliente.

A FUNÇÃO COMPRAS: Antes da 1º guerra mundial tinha papel essencialmente burocrático. Depois, já na década de 1970, devido principalmente à crise do petróleo, a oferta de várias matérias-primas começou a diminuir enquanto seus preços aumentavam.
Nesse Cenário saber: O quê? / Quanto? / Quando? / Como Comprar – assume condição de sobrevivência – O Departamento de compras ganha mais visibilidade dentro da organização.
Hoje, a função compras é vista como parte do processo de logística das empresas e parte integrante da Cadeia de Suprimentos.

RESPONSABILIDADE DE COMPRAS: A capacidade de comprar materiais e produtos na qualidade certa, na quantidade exata, no tempo certo, no preço correto e na fonte adequada.
A área de compras é uma atividade de apoio fundamental ao processo produtivo, suprindo-o com todas as necessidades de materiais.
Compras também é um excelente sistema de redução de custos de uma empresa, por meio de negociações de preços, na busca de materiais alternativos e de incessante desenvolvimento de novos fornecedores.

CLASSIFICAÇÃO DA COMPRAS
COMPRAS

COMPRAS DE RECURSOS
MATERIAIS

COMPRAS DE RECURSOS
PATRIMONIAIS

AÇÕES IMPORTANTES: DE SUPRIMENTO E DE APOIO:
Ações de Suprimentos: Solicitações de compras / Cotação / Avaliação /pedido de compras/acompanhamento do pedido.
Solicitações de Compras – É o documento que contém as informações sobre o que comprar, sua quantidade, prazo de entrega, local de entrega, fornecedores aprovados, últimos preços e especificações técnicas. Regime: