Gestão de compras uma responsabilidade interfuncional

Gestão de Compras - Uma responsabilidade interfuncional

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Arnaldo Pereira Garcia[1]
Fabrício Moura Teixeira[2]
Gustavo Agostinho de Oliveira[3]
Oliver Luiz Ferreira Mendonça[4]

Resumo
Este trabalho tem como objetivo demonstrar a importância da gestão de compras frente aos objetivos da organização e que esta função somente tem sucesso quando há integração com os demais setores da empresa. Tal abordagem é interessante para profissionais da área e empresas industriais em crescimento que necessitam descentralizar as funções e competir no mercado globalizado. Esse objetivo para ser alcançado necessita de integração entre compras, produção, finanças e marketing tornando o ato da compra uma responsabilidade compartilhada por todos. Este trabalho propõe um método de implantação, baseado na análise do material teórico pesquisado, que consiste na criação de uma equipe interfuncional, com o objetivo da melhor gestão do conhecimento através de técnicas inerentes a cada setor com auxílio da tecnologia da informação, aliado aos conceitos de trabalho em equipe e empresa orientada ao cliente. Concluímos que o presente trabalho pode ser um bom referencial para empresas que desejam ampliar seus conhecimentos de trabalho em equipe a partir da função de compras e também na orientação de presentes e futuros profissionais da função a respeito da carreira e suas competências necessárias.

Palavras chave: Compras. Custos. Equipe Interfuncional. Tecnologia da Informação

1. Introdução A função compras hoje é responsável por gastos financeiros na ordem de até 75% das receitas na manufatura. Diante da globalização e forte concorrência em todos os setores, gerir este volume de recursos é primordial para manutenção dos lucros da empresa. Diante deste cenário o comprador se encontra em uma posição entre suprir as necessidades de materiais no tempo certo, na quantidade e qualidade certa, com preço justo buscando equilíbrio entre os recursos financeiros disponíveis sem