Gestão de Clima Organizacional

DISCIPLINA: Modelos de Gestão e Clima Organizacional

1) Modelos tradicionais de gestão eficientes preveem cortes de custo, longas jornadas de trabalho, metas ambiciosas e bônus elevados. Pesquisas recentes demonstram que cada vez mais as pessoas valorizam a flexibilidade entre trabalho e vida pessoal, sobretudo entre os mais jovens. Com base no exposto, elabore tópicos que evidenciam um modelo de gestão baseado nessa realidade. É interessante colocar no mínimo 15 tópicos:
Plano de desconto em farmácias, e plano de saúde.
Empresa custeia 50% dos estudos dos funcionários.
Líderes democráticos.
Flexibilidades de horários.
Comissões de acordo com clientes.
PLR
Aniversariantes do mês.
Reunião de resultados.
Ginástica Laboral.
Qualificação por pontualidade.
Ascensão por competência.
Comissão duplicada por meta.
Pesquisa de clima organizacional.
Décimo quarto salário.
Avaliação de desempenho.
2) Com base no modelo de pesquisa de clima organizacional, faça uma análise dos principais aspectos avaliados, fazendo observações caso sejam pertinentes, atentando-se para os seguintes questionamentos.
a) Conforme os resultados colhidos: Que tipos de indicadores podem ser mensurados em relação ao colaborador¿ (Tópicos QUANTO AO MEU SETOR E QUANTO A SATISFAÇÃO).
Através de todos os indicadores avaliados, chega-se a uma conclusão que o colaborador está satisfeito com o seu setor\ambiente de trabalho, no entanto, em alguns pontos voltados ao seu gerente, percebe-se uma certa insatisfação, haja visto, que não há um comunicação tão efetiva quanto deve ocorrer entre colaborador e gerente, tais como delegações de atividades pertinentes a todos do setor. Mesmo diante dos tópicos citados, a satisfação encontra-se muito boa, pois esses pontos indicam que o colaborador através de sua exigência, quer um crescimento não apenas próprio, mas coletivo para todos.
b) Em relação aos aspectos EMPRESA, que indicadores podem ser mensurados¿ (TÓPICOS EMPRESA).
Diante dos