Gestão da qualidade / analise de valor
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EMPRESA ARTEFATOS DE BORRACHAPontos críticos.
• Matéria-prima corresponde as 50% no preço do produto • Hoje a produção corresponde somente a 90% de sua capacidade • Falta de matéria prima para o processo produtivo • Divida de 200.000,00 • Duas folhas de pagamento atrasadas • Maquina de extrusora com perfil desgastado • Perdas no manuseio de matéria prima • Outros débitos acumulados
PLANEJAMENTO DE REESTRUTURAÇÃO
Metas estabelecidas para reestruturar a empresa
• Negociação da divida atual com todos os credores • Padronização do processo produtivo • Administração dos desperdícios totais
• Aumento da produção
• Negociação com todos os integrantes da empresa sobre cargos e salários.
A empresa é capaz de aumentar sua produção de 576 peças dia, para 640 por dia. Dessa forma, com a otimização de seus processos, foi estabelecido dois turnos com a produção diária dobrada de 640 para 1280 peças por dia.
IDENTIFICAÇÃO DOS CUSTOS FIXOS E VARIAVEIS
CUSTOS FIXOS
R$ 9.000 de custos de salário • 18 Operadores R$ 500,00 cada um
R$ 6.000 de custos de salário • 6 Administradores R$ 1.000,00 cada um
• Energia elétrica R$ 25.000,00
• Totais de folhas de pagamentos atrasados R$ 30.000,00
CUSTOS VARIAVEIS
50% do valor da matéria prima • Matéria prima R$84.000,00 Mês
• Divida Acumulada R$ 200.000,00
• Impostos