Gestão da produção

portifólio I
Gestão da Produção

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QUESTÕES – ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO

O que é estratégia?
Não existe um conceito único, definitivo de estratégia. O vocábulo teve vários significados, diferentes em sua amplitude e complexidade, no decorrer do desenvolvimento da Administração Estratégica. Segundo CABRAL (1998), por sua abrangência, o conceito de estratégia apresenta um paradoxo, pois exige a integração de uma série de teorias e, enfoques, o que impede o completo registro de seus conceitos e abordagens. Dependendo do contexto no qual é empregada, a estratégia pode ter o significado de políticas, objetivos, táticas, metas, programas, entre outros, numa tentativa de exprimir os conceitos necessários para defini-la.

1) Quais são as perspectivas contidas no conteúdo da estratégia de produção?

Perspectiva de cima para baixo (Top-down).
Estratégia de Negócios Guia a empresa em relação a seus consumidores, concorrentes, etc, em cada tipo de negócio. Estratégia Funcional Verifica o que cada função deve desempenhar dentro de cada empresa do negócio.

Perspectiva de baixo para cima (Botton-up).
Estratégia focada a partir da experiência operacional. - Moldar os objetivos e as ações da produção, pelo menos em parte, pelo conhecimento adquirido das atividades diárias.

Perspectiva dos requisitos do mercado.
Compreender o que o mercado quer a fim de atinjir os objetivos de desempenho. Influência do consumidor nos objetivos de desempenho. A produção procura satisfazer os clientes, desenvolvendo seus cinco objetivos de desempenho.

Perspectiva dos recursos da produção.
Apoia-se na visão baseada em recursos da empresa e considera as competências e capacidades centrais como principal influência para estratégia. Decisões Estratégias Estruturais - São as que influenciam as atividades de projeto. - Ligadas ao projeto, forma de