gestão da produção

O Planejamento Agregado procura emparelhar a produção com a demanda, ao menor custo possível. A partir de um conjunto de alternativas de produção previamente selecionado, e também da previsão da demanda para um período de cerca de 6 a 12 meses, determina-se quanto será produzido em cada período, contando com quais recursos, quanto se deixará em estoque, e assim por diante. O
Planejamento Agregado fornece apenas medidas consolidadas para todos os produtos ou para algumas linhas individualizadas; a implementação efetiva exige que haja uma desagregação do planejamento em produtos individuais.

Plano de Produção ou Plano Mestre de Produção documento que diz quais itens serão produzidos, e quanto de cada um, para um determinado período de algumas semanas, 6 meses ou mesmo um ano. Quando o PMP existem relativamente poucos componentes, montados em muitas combinações diferentes para dar origem a diversos produtos, o PMP será provavelmente montando para os componentes e não para os produtos finais, que obedecerão depois a um cronograma de montagem.

Objetivos do PCP:
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Permitir que os produtos tenham a qualidade especificada;
Fazer com que máquinas e pessoas operem com os níveis desejados de produtividade;
Reduzir os estoques e os custos operacionais;
Manter ou melhorar o nível de atendimento ao cliente.

Reduzir custos operacionais – Requer que sejam reduzidos os estoques de produtos acabados, de matérias-primas e de material em processo ( produtos semiprocessados); por sua vez, atingir a produtividade desejadas de pessoas e máquinas pode exigir um grau de ocupação desses recursos que acabe levando ao aumento de estoques, principalmente se a demanda for muito flutuante.
Programar a produção – Em atividades industriais envolve primeiramente o processo de distribuir as operações necessárias pelos diversos centros de trabalhos. Essa fase recebe o nome de alocação de carga.
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Controlar a produção – Significa