Gestão da Inovação

A Gestão da Inovação

A questão da inovação vem despertando a atenção de estudiosos há muito tempo. Trabalhar no limite reduzindo custos, agilizando processos, desenvolvendo produtos e serviços que atendam com cada vez mais qualidade ao consumidor, são alguns exemplos do cotidiano das organizações. Ao longo dos anos, homens, organizações, processos e máquinas se viram diante de impasses de todas as ordens. Das reformas sociais e econômicas nos anos 60 até o fim do tecnicismo dos anos 80.
As pessoas frequentemente confundem inovação e processos inovativos com melhoria contínua e elementos relacionados a esse tema. Existem organizações que estão atentas ao processo de melhoramento contínuo, mas esquecem que esse elemento não representa diretamente uma inovação. Para que exista um processo inovativo, é preciso que exista mudança.
É um dos elementos fundamentais de sucesso na elaboração e implementação de planejamentos estratégicos sustentáveis. A primeira etapa da análise estratégica é o diagnóstico de macro ambiente e ambiente setorial. Diagnostico empresarial é uma avaliação de uma determinada situação ou instituição. Macro ambiente é toda organização esta inserida em um complexo de mapas de forças ambientais atuantes que determina nossas ações diárias.
Essas forças ambientais estão não sob o controle direto das empresas, para isso a administração estratégica surge com o objetivo para que a organização opere de forma eficiente diante dessas forças. Sempre que queremos entrar ou sair de um segmento de negócio, sofremos ameaças decisivas, que muitas vezes definem o sucesso ou não de uma manobra estratégica, sobretudo nas micro e pequenas.
Para determinar o sucesso de uma empresa não pode se focar em uma base de dados. Temos que enxergar nossos concorrentes como empresas com potenciais para o futuro. O ambiente da empresa reflete nas suas estruturas internas como: Recursos humanos físicos, organizacionais, conhecimentos e estratégias.
Modelos mentais são