GestaoTestesDefeitos

Gestão de Testes e Defeitos
Malba Jacob Prudente

Objetivos do treinamento
1. Expor os conceitos sobre Gestão de Testes;
2. Gestão de Testes na prática;
3. Expor os conceitos sobre Gestão de Defeitos;
4. Gestão de Defeitos na prática;
5. Coletar métricas de testes.

Gestão de Teste
(IEEE 829)

Motivação e Necessidade

Teste na Organização
1. A Organização e a Equipe de Teste.
1.1. Os próprios desenvolvedores testam;
1.2. Equipe independente, mas que pertence à própria organização;
1.3. Equipe de testes terceirizada.

Teste na Organização
2. Equipe de Teste independente (Prós).
2.1. Não possui vícios dos desenvolvedores;
2.2. Imparcialidade com resultados;
2.3. Ponto de vista diferente da concepção do sistema.

Teste na Organização
3. Equipe de Teste independente (Contras)
3.1. Isolamento da equipe de desenvolvimento;
3.2. Gargalo na entrega (demora na entrega para teste);
3.3. Perda do senso de responsabilidade pelo desenvolvimento
(deixa que eles testam!).

Organização do Teste
4. Papéis da equipe de teste.
4.1. Depende de como cada organização funciona;
4.2. Exemplos
Gerente de Teste;
Líder de Teste;
Analista de Teste;
Arquiteto de Teste;
Automatizador;
Testador.

Organização do Teste
5. Planejamento dos Testes.
5.1. Pode ser organizado por um ou mais Planos de Teste (IEEE
829)
5.2. Atividades de planejamento:
Identificar escopo;
Identificar integrações;
Mapear riscos;
Definir documentação;
Alocar recursos;
Definir prazos e métricas; etc. Organização do Teste
5.3. Critérios de Entrada
Ambiente apropriado;
Documentação;
Dados para teste, etc.
5.4. Critérios de Saída
% cobertura de código/erro
Custos
Cronograma, etc.
5.5. Abordagem para Estimativas de Teste:
Baseado em métricas de projetos anteriores (PF) ou valores típicos; Baseado por experiência dos executor ou especialistas;

Organização do Teste
5.6. Fatores que afetam a Estimativas de Teste:
Característica do produto (documentação, tamanho, complexidade, aspectos de segurança, etc.);
Característica