Gestao

GESTÃO DE PROJETOS EM MARKETING

INTRODUÇÃO

Para tratar de Gestão de Projetos devemos ver a definição de projeto, antes de qualquer outra coisa. Não podemos confundir projeto com um novo negócio, projetos podem ser de vários tamanhos e tipos, e podem englobar diferentes áreas de atuação, não tendo assim nada a ver com a criação de um novo negócio. Mais o que é um projeto? Especificamente, é uma atividade temporária de um grupo concebido a fim de realizar um único produto, resultado ou serviço. O projeto é temporário, sendo que tem início e fim definidos em tempo. Cada projeto é único, na medida em que não é operação de rotina, mas conjunto de ações destinadas a alcançar objetivo singular. Inúmeros autores abordam a gestão de projetos, com algumas variações em seu conceito: • Kerzner (1992), gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos; • Turner (1994), refere que a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos, processos de gestão e níveis; • PMI (Project Management Institute)(2004), define gestão de projetos, tão simplesmente, como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders.

Podemos não perceber, mas estamos planejando todo o tempo. Planejar faz parte de toda a existência humana, qualquer um planeja. Atravessar uma rua exige planejamento, pegar um ônibus exige planejamento, paquerar exige planejamento. Você planeja, ou por acaso já vai atravessando a rua sem prestar atenção no sinal, ou sem avaliar a distância e a velocidade dos carros? Você pega qualquer ônibus? E na hora de paquerar, chega de qualquer jeito ou prefere antes observar e ver como vai “chegar junto”? Estamos o avaliando os riscos o