gESTAO EM RH

CURITIBA, 13 DE MARÇO DE 2014.

REPOSIÇÃO DA AULA DE FORMAÇÃO DE INSTRUTORES

NICOLAS BIEDERMANN
MOISES TEOTONIO
PATRICIA CHEPELSKI
AMANDA JULIANA PINHEIRO
ANA PAULA MION CASTRO
JALCELY ESMANHOTO
ALEXSANDRO CALIXTO

ORGANIZAÇÃO A

Essa empresa é uma indústria manufatureira. Espera- se que os administradores documentem completamente todas as suas decisões. Os “ bons administradores” são aqueles capazes de oferecer todos os dados que deem sustentação as suas recomendações. Decisões criativas que incorram em mudanças significativas ou riscos não são encorajadas. Como responsáveis por projetos fracassados são criticados abertamente e penalizados, os administradores procuram não implementar ideias que desviem muito do status quo. Um gerente de nível hierárquico mais baixo cita uma expressão frequentemente usada na empresa: “ se não tiver quebrado , não tente concertar”.
Existem vários regulamentos e regras que devem ser obedecidos pelos funcionários. Os chefes supervisionam os subordinados muito proximamente, para garantir que não haja desvios. Os dirigentes estão preocupados com produtividade, independente do impacto que isso tenha sobre o moral dos funcionários ou o índice de rotatividade.
As atividades de trabalho são planejadas para os indivíduos. Existem departamentos distintos e linhas de autoridade e espera- se que os funcionários tenham pouco contato com os colegas de fora de sua área funcional ou linha de comando. As avaliações de desempenho e as recompensas enfatizam o esforço individual; entretanto a antiguidade na empresa tende a ser o fator básico na determinação de aumentos salariais.

ORGANIZAÇÃO B

Essa empresa também é uma indústria manufatureira. Aqui, contudo, os dirigentes estimulam e recompensam a mudança e a assunção de riscos. As decisões baseadas na intuição têm o mesmo valor daquelas totalmente racionais. Os dirigentes se orgulham de sua história de experimentação de novas