gestao em rh

Frederick W. Taylor1 assegurava que as indústrias de sua época padeciam de males que poderiam ser agrupados em nos seguintes fatores:

Taylor estimou que a produção de cada operário era somente um terço do que poderia ser. A esta restrição de produção, ele denominou de “vadiagem sistemática”. Esta "preguiça" poderia ser superada com uma administração capaz de inspirar ou forçar os operários a alcançarem os padrões. A vadiagem sistemática era um problema que vinha de muito tempo;
Desconhecimento pela gerência das rotinas;
Falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho;
Falta de organização racional do trabalho.

Seu foco era a eficiência e eficácia operacional na administração industrial – chamado “chão de fábrica”.

Propôs a divisão do trabalho e especialização do operário

Seleção cientifica do trabalhador
Tempo-padrão
Plano para incentivo salarial
Trabalho em conjunto
Desenho de cargos e tarefas
Supervisão funcional
Ênfase na eficiência - The best way – Melhor modo de se fazer
Homo economicus – Homem econômico – que busca a máxima eficiência
Condições de trabalho
Padronização
Princípios de exceção

Henry Ford2 - seguidor dessa escola de trabalho

1. Fundou a Ford Motor Co.
2. Revolucionou a estratégia comercial da época
3. Fabricou o primeiro carro popular
4. Criou o plano de vendas
5. Criou a assistência técnica de grande alcance
6. Repartiu em 1914, parte do controle acionário da empresa com os empregados
7. Estabeleceu jornada de 8 horas e salário mínimo de U$5,00/dia
8. Em 1926 empregava 150.000 pessoas e fabricava 2.000.000 carros/ano
9. Produzia desde a matéria prima inicial ao produto final acabado
10. Criou a distribuição através de agencias próprias
11. Idealizou a linha de montagem com produção em série

Adotou três princípios básicos:

A. Intensificação
B. Economicidade
C. Produtividade

Teoria Clássica da Administração - Henry Fayol3

Ênfase: Estrutura da organização
Enfoque gerencial
Dividiu