Gestao de recursos humanos

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 5
REFERÊNCIAS 6 INTRODUÇÃO

Cada dia que se passa podemos perceber que a gestão de pessoa vem ganhando espaço dentro das empresas, sejas elas de grande ou meio porte, pois a tradicional função de treinamento e desenvolvimento de pessoas nas organizações assume o papel de preparar indivíduos para o exercício pleno de suas tarefas, específicas ao cargo que ocupa. Modernamente, vê-se na função de T&D um meio eficaz para desenvolver competência que alavancam a produtividade, criatividade e, porque não, competividade das organizações. Segundo CHIAVENATO (1999) o treinamento é uma maneira eficaz de agregar valor as pessoas, a organização e aos clientes. Ele é o responsável pelo capital intelectual das organizações. Neste contexto de desenvolvimento pessoal dentro das organizações que será a produção interdisciplinar individual, abordando a teoria estuda na análise do texto Toddynho tinha pH parecido com o de soda caustica, afirma laudo.

DESENVOLVIMENTO

Atualmente muitas organizações carregam alguns paradigmas, paradigmas que mecanicista - enxergam o mundo e os elementos como maquinas, ou seja, todos os funcionários da organização eram vistos como extensão das maquinas, o foco da empresa concentra-se totalmente na produção, e a comunicação acontece de cima para baixo, as pessoas que estão nos cargos mais elevados mandam e o restante obedece; no paradigma holístico no qual a empresa e visto como um sistema dinâmico e orgânico; o cliente é o foco de atuação, a opinião dos colaboradores é valorizada e a comunicação ocorre em todos os sentidos. Neste sentido podemos colocar a necessidade de treinamento e desenvolvimento das organizações de modo geral e ao mesmo tempo focada na PepsiCo, com a evolução do recursos