GESTAO DE PROJETOS CENTRO ESTRATEGICO POWER PONT Samuel

GESTÃO DE PROJETOS
CENTRO ESTRATÉGICO DE
ARMAZENAMENTO DE GRÃOES DE
MATO GROSSO DO SUL
CEAG – MS

ESCOPO
Planejamento do Escopo:
Montar uma infraestrutura necessária para resolver o problema do armazenamento de grãos no Mato Grosso do Sul. Localizado na região central do Estado, para atender as demais cidades produtoras de grãos.

ESCOPO
Definição do Escopo:
Silo para Armazenamento de grãos diversos.

ESCOPO
EAP
Benefícios esperados:
Armazenamento correto de grãos.
Evitar perdas desnecessárias durante a safra.
Transportar de forma adequada os grãos.

ESTRUTURA BÁSICA DA EQUIPE

TEMPO
Prazo:
Começo do projeto em 2015 sendo previsto a conclusão dentro de 1 ano e 6 meses;
Tempo de execução (prévia aprovação do projeto) 360 dias.

CUSTOS
Custo:
Estimativa de R$ 26.000.000,00.
Restrições:
Limitações orçamentárias – 26 milhões;
Espaço físico - 70 hectares;
Legislação – Normas Ambientais.

QUALIDADE
O Centro de abastecimento estratégico não poderá

ter erros na execução do projeto.
O material utilizado deve ser de qualidade comprovada e resistente para evitar trincas e rachaduras nas placas de aço.
O “furo” excêntrico deverá ser reforçado nas bordas para evitar danos e comprometer o equilíbrio dos silos. QUALIDADE
Garantia de Qualidade:
 Auditar;
 Controlar;
 Monitorar.

QUALIDADE
Os requisitos de qualidade a serem atingidos

pelo projeto estão descritos a seguir:
Requisito de qualidade:

Ações para correções:

Indicadores:

Exemplo: Qualificação
Profissional.

Treinamento e capacitação.

Erros na execução dos serviços. RECURSOS HUMANOS
O gerenciamento dos recursos humanos, fornece orientação sobre o projeto que deve ser definidos, mobilizados, gerenciados, controlados e, por fim, liberados.

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DO PROJETO:

Gilberto - Gerente do Projeto: Estabelece os objetivos do projeto e incentiva

o trabalho em equipe para atingir os objetivos.

Leido - Gerente de Finanças: