Gestao de Pessoas

Nome: Junior
São Paulo – SP - Turma: GE 23
Data: 02/09/2014
Diagnóstico da Equipe

Proposta

Elabore o “Diagnóstico da sua Equipe da Empresa”, identificando os seguintes aspectos:

Departamento da Empresa: Pós Vendas de Motores
1. Tipo de Equipe
Equipe formada por: 1 gerente; 1 supervisor; 2 engenheiros; 2 assistentes.
Permanentes: Não existe nenhum contrato com tempo determinado de duração.
Presencial: As pessoas da equipe se vêem pessoalmente quase todos os dias.
2. Estágio de Desenvolvimento e Ponto da Curva de Desempenho em que a Equipe se encontra.
Os gestores (gerente e supervisor) já estão na empresa há oito anos.
Os demais funcionários estão na equipe há um ano e meio.
Estágio de desenvolvimento: Normalidade, os membros têm clareza dos objetivos e tomam decisões em conjunto, compartilham idéias, auxiliam-se mutuamente e encorajam uns aos outros. Já surgem procedimentos de trabalho eficazes para as diversas tarefas.

3. Princípios das EADs que já são aplicados na Equipe (mesmo que a Equipe ainda não tenha alcançado o Alto Desempenho).
- Gente diferente: Variedade na formação acadêmica e experiência profissional. A equipe conta com eng. Elétrico, eng. Mecânico, técnico automobilístico, ferramenteiro.
- Transparência total: O líder deixa claro os motivos pelo qual a equipe existe e quais são os objetivos.
- Amizade à parte: Existe confiança e respeito entre todos os membros, independentemente do grau de amizade.
- Devolutiva constante: Feedback constante para os pontos positivos e corretivos, reunião de métricas mensalmente para verificar como estão os indicadores da equipe.
4. A presença de alguma Disfunção identificada na Equipe com seus impactos nos resultados e como a Equipe previne as práticas de assédio moral.
Não há disfunções, a equipe é comprometida com o que faz e resguardada pelos gestores quando necessário.
Para evitar eventuais assédios, a equipe realiza reuniões de time e é completamente transparente uns com os outros.
5. As