Gestao de pessoas

Gestão por competência
Depois de realizada um estudo dentro da empresa através de conversar e analises junto com os gestores da empresa, pode se observar que eles se importam com os funcionários, tem o conhecimento de que precisam das pessoas para atingir resultados e objetivos organizacionais, mas vimos que faltam organização e controle dessas informações, relacionadas com a gestão por competência, para que possa ser direcionado e aplicado o treinamento necessário para cada setor e ate mesmo para enquadramento do quadro funcional.
Foi feita a descrição do estudo pratico realizado junto a empresa, na forma de estudo de caso e bibliográfico, foi apresentado as informações referente a situação atual da empresa sobre a gestão de pessoas, na sequencia de uma analise comparativa da situação com o estudo bibliográfico, onde será apresentado o modelo de proposta da gestão por competência.
Na situação atual, a partir de analise documental e de conversas com os gestores, foi feito o levantamento da situação atual da empresa com relação a gestão por competência, para uma visualização da situação da empresa, obteve se então com relação ao recrutamento e seleção, que o serviço é terceirizada, onde se tem as características essenciais para cada cargo, com formação as experiências, qualidades e características definidas pela empresa e repassada para empresa de recrutamento e seleção, depois os gestores da empresa que escolhem o perfil das pessoas que atendem ao requisito do cargo.
Em caso de não adaptação do funcionário ao cargo selecionado, é analisada a possibilidade de coloca- em outro setor que tenha mais semelhanças com as competências e habilidades, força de vontade o empenho apresentado pelo mesmo.
Quanto aos treinamentos, a empresa proporciona diversos treinamentos para os seus funcionários, em todos os cargos existentes. Na parte técnica envolve o pós venda os treinamentos, são fornecidos pela Stara para cada cargo, onde é desenvolvida as habilidades pessoais dos