Gestao de pessoas atividade 2
a.
Indicação, dinâmicas, remuneração, transferências e internalização.
b.
Captação, premiação, dinâmicas, desempenho e remuneração.
c.
Cooptação, internalização, capacitação, desempenho e recolocação.
d.
Captação, internalização, transferências, expatriação e recolocação.
e.
Recolocação, expatriação, transferências, capacitação e captação.
“Apesar de atravessar uma fase difícil no mercado por causa da crise econômica, a Valentino está investindo para crescer. Segundo Stefano Sassi, presidente e chefe executivo da Valentino Fashion Group, a meta da empresa é dobrar o volume de vendas dentro de cinco anos. Como eles pretendem fazer isso? Utilizando estratégias de crescimento intensivo.
A penetração de mercado é a mais famosa das estratégias de crescimento intensivo. Ela consiste em ampliar a participação de mercado, vendendo mais produtos para os mesmos consumidores. É uma estratégia que pode ser viabilizada de várias formas. Em primeiro lugar, a empresa pretende triplicar as vendas de acessórios, desenvolvendo uma variedade maior de bolsas, calçados e outros acessórios. Não se trata de uma estratégia de extensão de marca já que a Valentino não está entrando em novas categorias de produto, e sim ampliando a variedade de produtos que já oferece.
Outra forma de aumentar a participação de mercado é ampliando a quantidade de lojas nos países onde a marca já atua. Sassi disse que pretende ampliar de 65 para 100 o número de lojas próprias”. (Fonte: gestaodoluxo.com.br)
Assim como a Valentino, a empresa ABC prevê um aumento de 10% da participação de mercado do seu produto carro-chefe nos próximos dois anos. Para que a área de gestão de pessoas possa planejar a demanda futura dos recursos humanos, qual dos seguintes elementos NÃO deverá ser incluído?
a.
Acompanhamento e