Gestao de pequenas empresas

Gestão de Pequenas Empresas – empresas familiares – Segundo semestre de 2012
Nome: Lucas Alves Afonso – UC10065484
LISTA 03

1. Explique o papel do fundador em uma empresa familiar. Explique também uma das categorias de empresas familiares mais comuns no Brasil. Dê um exemplo. O papel do fundador da empresa familiar é transmitir toda a cultura organizacional para os funcionários, é ele que motiva e estimula todos os outros com suas características empreendedoras, uma empresa categoria de empresa familiar muito comum é o empreendedor individual que se enquadra na posição de empresa para ganhar credibilidade com seus clientes e fornecedores, um exemplo comum é na prestação de serviços, como bombeiros hidráulicos, e pequenos comerciantes.

2. Descreva como poderá ser o processo de profissionalização da gestão de uma empresa familiar. Explique três das vantagens da profissionalização da gestão de uma empresa familiar. Dê um exemplo de empresa familiar com gestão profissionalizada.
O gestor pode procurar a profissionalização em escolas que a ensinam ou também por entidades governamentais que apoiam os empresários como o SEBRAE, ele tem que buscar esse conhecimento teórico e aplica-lo na sua empresa, com uma gestão profissionalizada a empresa minimiza os gastos, tendo uma margem de lucro maior, pois gastara menos dinheiro nos processos, uma gestão profissionalizada entenderá muito bem o papel dos seus funcionários, fazendo com que eles se sintam bem em trabalhar naquela empresa, e terá também foco nos seus clientes, agradando-os de forma em que eles fiquem fidelizados na empresa. Uma empresa familiar que está crescendo e tendo bastante destaque no seu setor é a Magazine Luiza.

3. Explique duas das dificuldades que as empresas familiares enfrentam ao procurar profissionalizar a gestão, em cada área, tal como pessoas, material, produção, vendas, etc. Dê exemplos de como enfrentar essas dificuldades de decisão empresarial.
Já se tem bastante