gestao de desempenho

ETAPA 4 PASSO 2

O sistema a ser implantado deve ser um desmembramento do plano estratégico da empresa, que deve comunicar o que ela espera de seus colaboradores, ate onde chegar e que maios utilizara para alcançar os seus objetivos. ”só assim pode-se conduzir as pessoas ao comportamento esperado. Com a clareza do plano, elas irão se engajar mais facilmente, e somente pessoas engajadas buscam a performance máxima.
Algumas organizações que não tem formalização também podem ter um sistema de gestão de desempenho eficaz, basta que a direção da empresa exponha claramente aos colaboradores quais são os objetivos e planos para o futuro-curto, médio e longo prazo.
A GESTÃO DE DESEMPENHO EM ALGUNS PASSOS
DEFINIR O QUE A EMPRESA ALMEJA E ATÉ ONDE QUER CHEGAR
O principal exercício de uma organização é o seu planejamento estratégico. Através dele, a empresa declara sua missão, a razão de sua existência , seus objetivos estratégicos, seus valores, competências essenciais e todos os demais elementos que devem fundamentar todas as suas ações estratégicas, seus projetos e seu modelo e ferramentas de gestão de pessoas. Um sistema de gestão de desempenho eficaz deve estar baseado no planejamento estratégico, afim de garantir que o desempenho da equipe e os resultados almejados façam a organização caminhar rumo ao norte que determinou para si. Caso o processo de avaliação não esteja embasado no planejamento da empresa, corre-se o risco de valorizar resultados e comportamentos que não necessariamente a façam alcançar seus objetivos.

DEIXAR CLARO O QUE PRECISA SER FEITO PARA QUE OS RESULTADOS APAREÇAM

Um outro estagio é comunicar esta plano. A organização precisa se certificar de que seus objetivos, bem como as ações e comportamentos desejáveis, alcancem com clareza todos e cada um de seus colaboradores sem saber o que a organização quer para si, os colaboradores não conseguem alinhar suas ações a este objetivo.

INCORPORAR A FILOSOFIA Á ROTINA NO AMBIENTE DE TRABALHO