Gestao de custos

MBA em Gestão Financeira, controladoria e Auditoria – Turma 07
Gestão de Custos
EXERCÍCIO 3.10 – EMPRESA MONO, PÁGINA 411 – APOSTILA

A empresa Mono é monoprodutora, vendeu 50.000 unidades no exercício de 1998, tendo apresentado o demonstrativo de resultados a seguir:

- Vendas $125.000.000
- Custos $75.000.000
- Custos Fixos $25.000.000 $100.000.000

- L.A.I.R $25.000.000
- I.R. 40% $10.000.000
- Lucro Líquido $15.000.000

Em 1999, desejando melhorar a qualidade de seu produto, a empresa substitui uma peça (componente do produto) que custa $500 por outra que custa $900 por unidade. Adicionalmente, com o intuito de aumentar a sua capacidade de produção, efetua investimento de $24.000.000 em uma máquina,m cuja vida últil está estimada em seis anos 9valor residual nulo). Todos os ativos da empresa são depreciados pelo método da linha reta (depreciação linear).

Determine: a) O ponto de equilíbrio em unidades (base números do exercício de 1998).

| Total | Unidades | Unitária | Receita | 125.000.000 | 50.000.000 | 2.500 | Custo Variável | (75.000.000) | 50.000.000 | 1.500 | MC unitária | | | 1.000 | | | | | Custos Fixos (25.000.000) MC unitária 1.000 PONTO DE EQUILÍBIRO (25.000.000/1.000)=25.000

b) Quantas unidades a empresa teria que ter vendido em 1998, se desejasse obter lucro de $18.000.000 após o imposto de renda?

IR= 40%
LLO=60% - 0,6
CF= 25.000.000
MC um - 1000
18.000.000/0,6 = 30.000.000+25.000.000(CF)
55.000.000/1000 = 55.000 unidades

c) Mantendo-se o preço de Venda do ano anterior, quantas unidades terão que ser vendidas para que a empresa alcance o ponto de equilíbrio no exercício de 1999?

CV + Troca peça (500x50.000) = 75.000.000+20.000.000 = 95.000.000
MC= 125.000.000 – 95.000.000 = 30.000.000/50.000
MC= 600