GESTAO COMERCIAL

1. Introdução

Uma fábrica de gelo, mesmo que de pequeno porte, é um empreendimento arriscado. Sua instalação exige um investimento inicial relativamente alto. A concorrência das grandes empresas é forte e, em algumas épocas do ano, a fábrica trabalha com certa ociosidade. Em compensação, o índice de lucratividade é elevado: de 20 % a 30 % e o retorno do capital investido acontece em pouco mais de um ano. Para iniciar no ramo, o empreendedor de estar atento à qualidade da água utilizada. Como se trata de uma matéria-prima imprescindível, pode-se optar pela perfuração de um poço artesiano, com cerca de 100 metros de profundidade, para garantir a pureza da água. Isso evita os prejuízos, em caso de cortes de fornecimento, comuns quando se depende exclusivamente das empresas de água e esgoto.

1.1 Ficha Técnica

Setor da Economia: Ramo de serviços de gelo.
Situação do Mercado: Sofre concorrência de grandes empresas.
Investimento: Gira em torno de R$ 30 a R$ 50 mil reais.
Área Mínima: 80 m².
Ramo de Atividade: Indústria de transformação.
Tipo de Negócio: Fabricação de outros produtos alimentícios – gelo comum.
Produtos Ofertados: Gelo em cubos, barras e escamas.
Visão: Oferecer os melhores produtos em gelo.
Missão: Ser uma empresa prestadora de melhores produtos em gelo.
Objetivos: Alcançar um patamar de vendas e de qualidade na área de gelo.
Estratégias: Verificar constantemente os valores de venda, produtos similares, cotação de tudo para alcançar o objetivo.
Análise de Mercado: Mercado em constante evolução.
Oportunidade e Ameaças: As oportunidades são de que na região não existem muitas empresas do setor. E as ameaças é de que existem fatores que interferem nas vendas: sazonalidade, tempo, produção e equipamentos.
Pontos Fracos: Poucos funcionários.
Pontos Fortes: Bons preços.
Concorrentes: Gelo A.
Clientes: Empresas e pessoas físicas da região.
Dados do Produto: Embalagem de saco de plástico de 5 Kg e 10 Kg.
Valores: Saco de plástico de 5 Kg