GEST O ORGANIZACIONAL E ESTRAT GICA

GESTÃO ORGANIZACIONAL E ESTRATÉGICA Em sentido geral, organização é o modo como se organiza um sistema. É a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar objetos, documentos e informações. Combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos, qualquer entidade pública ou privada. As organizações são compostas de estrutura física, tecnológica e pessoas. Organizar é o processo de reunir recursos físicos e humanos essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa. A estratégia envolve decisões sobre as metas, objetivos a curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos. Enquanto processo, a estratégia diz respeito ao modo como programamos as atividades da organização para a consecução dos objetivos definidos pelas políticas da organização. São inúmeras as possíveis divisões do termo estratégia, bem como a possibilidade de agrupá-las. A divisão mais clássica divide a estratégia em três áreas de atuação: a estratégia estrutural, a estratégia operacional e a estratégia genética. A estratégia estrutural é a que permite conceber a estrutura da organização a partir dos conceitos definidos pela política dessa organização tendo em conta os recursos disponíveis e o ambiente exterior, a estratégia operacional é a que estabelece os objetivos que as ações práticas vão concretizar a estratégia genética, apenas ao alcance das grandes organizações que permite desenvolver atividades que concretizem ideias, por exemplo, no campo da investigação. Mas existem outras formas de ver a estratégia designadamente no campo da estratégia organizacional: estratégias pretendidas, as que são explicita e formalmente planeadas, as estratégias realizadas, as que emergem de um série de decisões tomadas e implementadas, estratégias não-realizadas, que foram planeadas, mas não implementadas. As alternativas estratégicas constituem os cursos de ação