Gest O Feminina Slides

Gestão
Feminina

INTRODUÇÃO


Após a consolidação do sistema capitalista no século XIX, algumas leis passaram a beneficiar as mulheres, porém mesmo com essas conquistas algumas explorações permaneceram.

Entre a I e a II Guerra mundial, as mulheres tiveram grandes responsabilidades, onde tinham queassumir a posição no lugar dos homens que participavam dos combates.
 Ao passar do tempo as mulheres vieram ganhando seus espaços no mercado de trabalho, nas ultimas décadas do século XX, a atenção foi totalmente voltada as mulheres visando a sua inserção nas áreas antes ocupadas por homens teve uma enorme crescente.
 Segundo estudos do PNAD (Pesquisa Nacional por Amostra de
Domicilio) realizado pelo IBGE em 2007 apontou que 51% da população é de mulheres, e dentro dessa afirmativa, apenas
13% ocupam cargos de chefia contra 87% dos homens. Sendo assim, há uma grande batalha a ser encarada pelas mulheres ao longo dos anos para se encaixar a real igualdade.


O AUTOR ABORDA NESSE ESTUDO O
OBJETIVO DE CONHECER O ESTILO DA
GESTÃO FEMININA:

Empreendedorismo

Estilos de Gestão

Conflitos

Liderança

Ponto Positivo
A conquista da mulher por um espaço no mercado de trabalho!

DESAFIOS E COMPETITIVIDADE



Organizacional,



Foco nas RH.

A chegada da Teoria das Relações
Humanas

Auto-realização:

Psicológicas:
Fisiológicas

LIDERANÇA FEMININA


Colaboradoras,



líder.



Habilidades
Lideranças



Capacidade e



Competência.

de

TIPOS DE LIDERANÇA

Autocrática

Democrático

Liberal



Capacidade em exercem sua jornada de maneira permanente, com mínimos intervalos,



Enxergam em tarefas não agendadas e encontros como uma chance de estar envolvidas responsáveis, 

Cuidadosas, e prestativas, não como interrupções”,



Tendem a praticar uma liderança mais democrática, pois incentiva seus colaboradores a participar, dividindo o poder e a comunicação,



Buscam elevar o valor próprio dos seus subordinados.

DIFERENÇA SALARIAL

Técnico R$ 1.800

R$