GEST O ESTRAT GICA DE PESSOAS Artigo 1

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS – UMA FERRAMENTA PODEROSA
Renata Fernandes de Oliveira Lima

O processo fez com que mudanças fossem adotadas na gestão administrativa das empresas. Essas mudanças se referem principalmente ao modo de encarar a pessoas que as compõem. Por acreditar que as pessoas são a essência das empresas, sua importância e influencia, passa-se ter resultados nas organizações mediante gestão da inovação e do conhecimento, resgata-se o papel de ser humano e suas competências, tornando o capital humano um diferencial competitivo. Este inicia sua tese mostrando uma das premissas da “nova” gestão de pessoas, onde as pessoas, ou seja, o capital humano, é a principal chave do sucesso da organização, tanto para seus sucessos quanto para seus insucessos. Dependendo assim da eficácia estar aliada a gestão de inovação e conhecimento nos resultados finais, quais garantiram vantagens competitivas importantes e difíceis, quase impossíveis de serem copiadas pelas concorrentes .
A gestão de pessoas, anteriormente vista como setor de departamento pessoal, deve ser quebrado. É preciso deixar de lado a visão mecanicista e metódica e optar por novas visões como a gestão da inovação e do conhecimento, o Recursos Humanos. Este também levanta a verdade que neste novo tempo da gestão de pessoas o treinamento é o fator mais importante. Creio que não somente o treinamento em si, mas um desenvolvimento das pessoas é essencial. E isso não somente na área técnica do profissional, mas sim é necessário formular e coordenar um plano de capacitação anual com o objetivo de formar colaboradores para que possuam independência e ações para identificar, analisar e solucionar problemas. Este novo desenvolvimento irá colaborar para o crescimento como um todo da pessoa, e conseqüentemente trazendo vantagem competitiva para a organização onde ela está inserida. É necessário que a empresa veja seus funcionários de uma perspectiva de ser humano integral (pessoal, social, profissional) e