Gest o Empresarial II 2

Habilidades Gerenciais
Formação de GERENTES

GERENTE COMO UM
LÍDER DE GRUPO

CAPÍTULO 2

LIDERANÇA
LIDER (+ VALOR)
TECNOLOGIA
INFORMADO
VÍNCULOS C/SERES HUMANOS
CONDUZ GRUPO
MOTIVA P/RESPONSABILIDADE
FLEXIBILIDADE
DASAFIOS
RESPONSÁVEL
ESTABILIDADE
TROCA IDÉIAS
INTEGRA

GERENTE
SABE LEIS/NORMAS
LIDA COM SERES HUMANOS
CONTROLA AÇÕES
DISTRIBUI RESPONSABILIDADES

IMPÕE TAREFAS

Liderança
É a coordenação do trabalho de pessoas, administrando diferenças e desenvolvendo um clima em que as necessidades do indivíduo se integrem às da organização.
Não há um padrão determinado, um exemplo definido de sucesso ou de insucesso.

Comportamento interpessoal entre líder e liderados
A liderança passa a ser um procedimento determinado pelo modo de interagir do líder, capacitando-o a influenciar o grupo.
É considerada como um processo de influência interpessoal.
Depende não só de suas características individuais mas da situação . É, portanto, funcional e ocorre quando o líder é percebido pelo grupo como possuidor ou controlador de meios para a satisfação de suas necessidades.

Estudos indicam que a intervenção do líder no grupo pode estar centrada na:



Relação Interpessoal
Realização das tarefas
O que determina a eficácia de um líder: TAREFA

PESSOAS

Porém, existem os estilos de liderança:

AUTOCRÁTIC
A
Tomada de decisões

Programação trabalhos Líder decide fixa diretrizes

dos Determina execução tarefas

LIBERAL

e Participação mínima do líder

DEMOCRÁTICA
Debates
decisões grupo e assiste com pelo líder

a Apresenta apenas Grupo esboça, mas das alternativas com o aconselhamento técnico do líder

Divisão do trabalho

Qual tarefa cada Decisão do grupo um executará

Participação do Líder

É “pessoal” e Tece comentários É objetivo e limitadominador nas irregulares. Quando se aos fatos, críticas e nos perguntado elogios e críticas elogios Comportamento grupos dos Apresentam sinais de tensão, frustração e agressividade Apresentam sinais de individualismo, insatisfação e