Gest O De Valor Agregado CUSTO

Objetivo
(Gestão de Valor Agregado)
Detalhamento
1. Introdução ao EVM – Nivelando o conhecimento

Podemos considerar que esta metodologia estaria fazendo auditorias no decorrer do Projeto, é considerado a melhor pratica de Gerenciamento de Projeto, é usado em todo EUA, governo e setor comercial, controla o escopo, cronograma e metas de custo medindo o progresso, com o intuito de identificar antecipadamente desvios no Projeto

2. Pré-Requisitos

O principal pré-requisito seria a companhia apoiar esta iniciativa.

Dependendo do tamanho do Projeto, seria necessário pelo menos 5 recursos com conhecimentos em projetos e em ferramentas de apoio a acompanhamento (ex, Projetc ou similar), noções de recursos, com facilidade de apurar informações, com habilidades em identificar pontos críticos do projeto.

Também será necessário.
- Pelo menos uma vez ao mês, ter informações do projeto
- Ter explicações dos custos indiretos
- Implementar planos de recuperação.
- Ações de manejo e recomendações
- Desenvolver estimativas revisadas com base no desempenho até a data e as estimativas de desempenho futuro
- Criar um Bottom=Up integrado ao plano

3. Benefícios de Utilização

3.1 Quais são ?

- Fornece gerenciamento de um projeto, programa e portfolio nível de sistema de alerta precoce
- Usa métodos baseados em índices e prever custo final e cronograma desempenho
- Suporta atempada tomada de decisão baseada em fatos para melhorar os resultados de negócios.
- Identificar e mitigar riscos
- Relacionar orçamento defasados e atualiza-lo no tempo
- Estabelecer uma linha de base do projeto e variâncias
- Integrar custo, cronograma e acompanhamento de desempenho técnico e previsto

Resumindo
Antecipar Problemas no Decorrer do Projeto
Problema identificado durante o projeto, permite que ações de correções e ajustes possam ser realizadas a tempo sem comprometer o projeto no final,

3.2 Como capacitar em cima?

É importante que os recursos tenham conhecimentos em gestão de projetos,