Gest O De Sistemas De Informa O 3

Gestão de Sistemas de Informação
Trabalho da Aula 05 – Caso Bettanin.
Complete as lacunas abaixo, removendo as opções inválidas, ou seja, deixe somente a resposta correta:
1) O Grupo Industrial Bettanin implementou em 2010 o SAP ERP All-in-one, após 12 meses de trabalho em 9 empresas. O projeto BettaWin foi um sucesso, resultado de intenso planejamento e cuidadosa execução, finalizando rigorosamente no prazo, sem exceder o orçamento e atendendo ao escopo contratado. Para que este resultado fosse atingido, quais aspectos devem ter sido rigorosamente executados?
a) Seleção de fornecedores e Gestão de Projetos;
2) O projeto de seleção dos sistemas iniciou em meados de 2008 com a avaliação de ofertas no mercado e fornecedores, estudos de outros casos e prosseguiu com a contratação de Brodbeck Consultores para um processo mais formal de seleção, com a definição de escopo, macro processos e funcionalidades específicas. A terceirização dos processos acima citados trouxe as seguintes vantagens para a Bettanin:
e) Todas as respostas anteriores
3) A execução do projeto durou 12 meses, com um Go Live único em 9 empresas no dia 08/09/2010. Do lado da empresa envolveram-se 52 donos de processos, 31 usuários-chave dedicados em tempo integral, 8 analistas de negócios, 63 multiplicadores e 2 profissionais em gestão do conhecimento. Os fornecedores entraram com 57 consultores (com 53 mil horas de consultoria), 5 gerentes de projeto e 2 auditores, além de 4 especialistas em gerenciamento de mudanças. Todo este time demonstra a necessidade de: a) Redefinição do Negócio e modernização da estrutura;
4) Além de integrar os bancos de dados e sistemas de gestão de nove empresas diferentes – o Go Live conjunto foi em setembro de 2010 – o grupo de produtos de consumo gaúcho também refez a infra de tecnologia. Foram trocadas 80% das estações de trabalho, cerca de 500 máquinas, além de todo o cabeamento do chão de fábrica. Isto representa que a implantação de um ERP vai