gest o de progecto

CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO DE GESTÃO DE PROJETO
QUESTIONÁRIO DE GESTÃO DE PROJETOS
FORMANDO: ERNESTO CIPRIANO CHIPAMBA MANUEL
LUANDA 19 DE MARÇO DE 2015 FORMADOR
DR. JOÃO CORREIA

1º Em que situações considerariam optar por uma metodologia de projecto agil? Justifique.
R: optaria pela metologia de Kanban porque permite dividir o trabalho em pedaços escrever cada pedaço num post it e coloca-lo na parede utilizar colunas com nomes diferentes para mostrar em que fase work flow se encontra, esse espaço vai permitir que as equipas não se percam em todo o trabalho.
2º Qual a diferença entre um projecto e um processo? De exemplo de dois na sua organização exemplificando porque os caracterize como projecto ou processo…
A diferença entre projecto e processo é que o projecto tem algo único, algo que nunca foi efectuado antes já o processo é algo repetido continuamente, algo que foi feito antes e que será feito novamente
Na minha organização os processos são assinatura das precesencia todos os dias para maior controlo de falta no livro de ponto
Todos os meses os telefones de todos os trabalhadores são carregados com saldo de 1000 utt para poder comunicar com os colegas em questões de serviço.
3º Quais são os três pilares de um projecto? Qual é o risco de estes três estarem definido como objectivo de performance?
Os três pilares de um projecto são o tempo, qualidade, e orçamento.
O risco destes três estarem definidos como objectivo de performance. Tempo Qualidade orçamentoConformidade Dentro do prazo Conforme especificado Dentro do orçamento performance Menor possível Maior antijivel Menor curto

4. Utilizando um projecto em que esteve envolvido (a) na sua organização identifique