GEST O DE MUDAN AS

GESTÃO DE MUDANÇAS
Autores escrevem sobre gestão de pessoas e associam á gestão de mudanças, a ser coordenada (ou apoiada) pela área de recursos humanos.
Os gestores de pessoas deveriam prestar atenção ao impacto que suas filosofias, políticas e práticas exercem na construção de competências e capacidades dinâmicas. Ao buscarmos desenvolver continuamente competências distintivas e capacidades dinâmicas. Ao buscarmos desenvolver continuamente competências distintivas e recursos estratégicos seria função do RH desenvolver a capacidade de a empresa aceitar a mudança contínua, realiza-la e desenvolver-se por meio delas. Para além da implementação de melhores práticas e da modelagem e alinhamento de variáveis contingenciais, as concepções contemporâneas de gestão estratégica de pessoas salientam a necessidade de pensarmos a relevância e a contribuição das práticas de RH á sustentação de competências e rotinas de difícil imitação. ”Nossa preocupação deveria ser menos a precisão do conjunto de políticas e mais ‘como’ e o ‘quando’ a organização gerencia o lado humano da mudança”.
Assumindo as organizações como entidades essencialmente dinâmicas, nas quais as inconsistências e os paradoxos percebidos pelos indivíduos e grupos são potenciais disparadores de mudanças, discutimos como adoção de certos princípios e práticas de gestão de pessoas pode promover a mudança, alavancando os benefícios potenciais e minimizando os efeitos negativos das contradições percebidas. Com base em um estudo de caso, analisamos um processo de construção de competências organizacionais para a gestão de pessoas. Discutimos como as organizações podem evoluir por meio da ação de indivíduos que percebem contradições em sua atuação profissional e a quem são oferecidas oportunidades de reconstruir sua identidade no trabalho.
Nosso argumento é que a mudança pode ser compreendida como um processo comunicativo é descentralizado, ao longo do qual as pessoas diminuem a dissonância experimentada em seu