Gest o da qualidade

Diagnóstico de falha
O Sistema Toyota de Produções, que pode ser substituído pela sigla “STP”, teve inicio no Japão, na indústria automotiva Toyota Motors Company. Além de terem baixa produtividade, também possuíam recursos limitados.
O objetivo do STP é identificar e eliminar perdas, para assim aumentar de forma significativa a eficiência de um processo, fazendo com que os custos sejam reduzidos e melhoria na qualidade. Por conta da dificuldade que a empresa tinha com a mão-de-obra e a falta de recursos, teve como consequência, uma produção puxada, que significa que a mesma produz de acordo com sua demanda, que resultou em produzir modelos diferentes, porém em pequenas quantidades.
De acordo com que a concorrência aumenta, tornando-se cada vez mais exigente, os preços são estabelecidos através do mercado, mas para manter a lucratividade ou aumentar, é necessário reduzir os custos.
É de extrema importância a realização de um diagnóstico aprofundado e detalhado para descobrir pontos que geram mais custos e que necessitam de uma atenção maior, pois assim, ficará evidente todas as falhas e erros, sendo possível um melhoramento ainda maior.

Resolvendo a falha

Para que esse problema seja resolvido, é necessário avaliar os recursos disponíveis, reorganizando as máquinas no processo produtivo, examinando as ferramentas, e caso não houver, implantá-las, verificando as métodos de transportes e estabelecendo uma quantidade suficiente de materiais disponíveis para o processamento.
Treinamento dos funcionários torna-se muito importante, pois com isso o número de falhas, de produtos defeituosos diminui significativamente, obtendo assim, uma queda de custos por ter que produzir novamente, e consecutivamente melhorando a qualidade do produto.