Gest o da Organizao

Gestão da Organização: Liderança, Processo Decisório e Estresse Gerencial
Profa. Helenrose A da S Pedroso Coelho
Conteúdo
Nesta aula, você estudará: • Os conceitos de liderança e processo decisório. • As aplicabilidades da liderança e seus variados modelos. • Os conceitos e especificidades de administrar e decidir. • De que forma o estresse gerencial interfere na tomada de decisão dos gestores.
O que é uma organização?
• Instrumento utilizado pelas pessoas para coordenar suas ações a fim de obter algo que eles desejam ou valorizam.
• Exemplos: família, escola, clube, igreja, polícia, empresa.
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Liderança • Chefe sempre é líder? • Líder é aquele que exerce influência sobre os outros. • Liderança é a capacidade de tomar iniciativa em situações sociais, de planejar, de organizar a ação e suscitar colaboração.
• O líder não usa a autoridade para influenciar os demais membros de um grupo; sua influência não emana de sua posição na hierarquia. • O líder tem a aceitação voluntária dos demais membros do grupo.
Continuação
A liderança é inata?
• Levar em consideração aspectos situacionais.
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Modelos dos Traços
• Inteligência, maturidade, amplitude de interesses, alta motivação, necessidade de realização e, é claro, honestidade.
Modelo comportamental de liderança
Duas dimensões: • Consideração. • Estabelecimento da estrutura.
Modelo Contingencial
Quatro influências para o comportamento do líder: • As características individuais. • Os perfis dos colaboradores. • O estilo e as características da equipe. • Toda a estrutura e cultura da organização.
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Outros modelos
• Modelo Contingencial de Fred Fiedlr. • Liderança Situacional. • Modelo Administrador Excelente.
• Para um líder eficaz: postura centrada, sensibilidade ao ambiente externo, capacidade de solucionar problemas, motivação pelo uso do poder, competência interpessoal e técnica, flexível às mudanças, capacidade de refletir em ação, bem