Gerenciamento ágil

Gerenciamento Ágil de Projetos de Desenvolvimento de Softwares na Secretaria de Estado da Casa Civil
Claryanne A. Guimarães1, Daniel Dias S. Rosa1
1

Departamento de Computação – Universidade Federal de Sergipe (UFS)
Aracaju – SE – Brasil [e-mail], [e-mail],

Abstract. This article presents the Agile managing of projects in the field of developing software, having the aim to provide a better view of the projects to the managers so that the developing of the software is better done. Some practices to the developing and managing of the Extreme Programming (XP) do Scrum were presented. With this practices we were able to analyse the developing of the software from Secretaria de Estado da Casa Civil de Sergipe
(SECC), that from the results of this a new pattern for the agile managing of software developing was proposed.
Resumo. Este artigo apresenta o Gerenciamento Ágil de projetos no desenvolvimento de software como meio para os Gestores possuírem uma visão melhor dos projetos, tendo a oportunidade de gerenciar e controlar, tornando o desenvolvimento de software mais eficiente. Foram apresentadas algumas práticas para o desenvolvimento e gerência do Extreme
Programming e do Scrum. Através dessas práticas permitiu nós avaliarmos o desenvolvimento de software da Secretaria de Estado da Casa Civil de
Sergipe (SECC), que a partir dos resultados desta avaliação foi proposto um modelo para o gerenciamento ágil no desenvolvimento de software da SECC.

1. Introdução
A Gerência de Projetos consiste de um conjunto de técnicas e habilidades na realização de atividades interligadas para alcançar um conjunto de objetivos pré-determinados.
Atualmente, existem duas abordagens para o gerenciamento de projetos: a do tipo “Clássico”, na qual o projeto segue uma seqüência de etapas a serem concluídas; e a do tipo “Ágil” [Ferreira 2006] [Franco 2007] [Leal 2007] [Mattei 2007] [Filho 2007] onde o projeto é visto como um conjunto de pequenas tarefas, ao invés de