Gerenciamento de Valor Agregado

MBA EXECUTIVO DE GESTÃO DE PROJETOS TURMA 26 GOÂNIA- GO
Disciplina: GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS
Alunos:
Roberto Vinicius Maia de Oliveira

6 Muro - Gerenciamento do Valor Agregado-GVA ou Earned Value Management-EVM Seu projeto consiste em construir um muro em torno de uma casa. Os quatro lados do muro possuem mesmo tamanho e altura. Cada lado está orçado em R$ 1.200,00 sendo o último lado em R$ 1.500,00 por causa do portão. Cada lado levará um dia para ser feito. Planejou-se que os lados seriam construídos um após o outro contemplando o tipo de dependência término / início. A regra para relatar o progresso é 50/50. Já fizemos duas medições no projeto conforme abaixo:

1 - Hoje estamos no final do primeiro dia e a tabela abaixo descreve o status do projeto.

Atividades
Status no final do primeiro dia
Custo Real despendido até o final do primeiro dia
Lado 1
Concluído
R$ 1.250,00
Lado 2
Não iniciado
R$ 0,00
Lado 3
Não iniciado
R$ 0,00
Lado 4 c/portão
Não iniciado
R$ 0,00

Observações coletadas no canteiro de obras:

- Serventes sem experiência em obra o que dificulta o trabalho dos pedreiros.

Calcule os indicadores do projeto conforme tabela abaixo:

Indicador
Cálculo
Resposta
Indicador
Cálculo
Resposta
VP
1.200
1.200
EPT
5.100-1.200
3.900
VA
1.200
1.200
EPT
(5.100-1.200)/0,96
4.062,50
CR
1.250
1.250
EPT
(5.100-1.200)/1
3.900
VPr
1.200-1.200
0
EPT
(5.100-1.200)/(0,96*1)
4.062,50
VC
1.200-1.250
-50
ENT
1.250+4.062,50
5.312,50
IDP
1.200/1.200
1
IDPT
(5.100-1.200)/
(5.100-1.250)
1,0130
IDC
1.200/1.250
0,96
ETT
4/1
4
ONT
1.200+1.200+
1.200+1.500
5.100
VNT
5.100-5.312,50
-212,50

2 - Hoje estamos no final do terceiro dia e a tabela abaixo descreve o status do projeto.

Atividades
Status no final do terceiro dia
Custo Real despendido até o final do terceiro dia
Lado 1
Concluído
R$ 1.250,00
Lado 2
Concluído
R$ 1.200,00
Lado 3
Metade Concluído