Gerenciamento de riscos

Exemplos de riscos

o uso de uma tecnologia não comprovada, a competição entre projetos pelo acesso aos recursos da organização, mudanças na economia e legislação, etc.

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As causas dos riscos são os seus aspectos mais importantes sob o ponto de vista gerencia. Devem ser investigadas, analisadas e compreendidas para que possam ser tomadas ações adequadas de gerenciamento de risco

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Riscos técnicos, de qualidade ou desempenho

tecnologias não testadas ou complexas, modificações tecnológicas e metas de desempenho.

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Riscos de gerenciamento do projeto

planejamento inadequado do cronograma e dos recursos, projetos mal planejados ou metodologias inadequadas.

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Riscos organizacionais

conflitos de recursos entre projetos simultâneos, tempo e custo pouco realistas, falta de financiamento ou desvio de fundos.

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Riscos externos

novas legislações, condições meteorológicas.

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Reuniões e análises de planejamento

Desenvolvimento dos elementos de custo de riscos para inclusão no orçamento;
Atividades do cronograma associadas a riscos são feitos para inclusão no cronograma;
Atribuição de responsabilidades de riscos;
Processo de reserva para contingências dos riscos é estabelecido ou revisado;
Definição ou modificação dos modelos de categorias de riscos;
Desenvolvimento e documentação da definição de termos;
Definição ou modificação da matriz de probabilidade e impacto para o projeto.

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Elementos do plano de gerenciamento de riscos

Metodologia:
Procedimentos de execução do gerenciamento de riscos, incluindo métodos, ferramentas e localização dos dados sobre os riscos a serem utilizados em futuros processos.

Funções e responsabilidades:
Descreve a equipe responsável pela administração dos riscos identificados e respectivas respostas.

Elaboração do orçamento:
Atribuição de recursos e estimativa dos custos do gerenciamento de riscos e seus métodos.

Cronologia: