Gerenciamento de Projetos

Pontifícia Universidade católica do rio de janeiro

Murky Waters
Mars or Bust

Seminário de Gerenciamento de Projetos

Turma 2gd
Grupo 3
Departamento de Administração
Graduação em Administração de Empresas
Março/2014
Sumário
1. Introdução 1

2. Resumo do texto referência 2

3. Dinâmica realizada em sala 4
3.1. Descrição (o que foi previsto) 4
3.2. Relatório (o que aconteceu) 4

4. Opinião critica do grupo 6

5. Conclusão 7

6. Bibliografia 8

1 . Introdução
Para realizar nosso trabalho de Gerenciamento de Projetos, analisamos dois casos famosos de projetos que, por eventos variados, não alcançaram o objetivo final com eficiência.
A seguir, explicaremos a missão a marte em 1999 e o Projeto Mose, que foram dois projetos que inicialmente tiveram uma proposta válida, porém um caso já foi concluído e foi mal sucedido e o outro já apresenta diversos pontos de alarmantes antes mesmo da sua conclusão.

Achamos os dois projetos muito interessantes, pois nos proporcionaram um conhecimento maior sobre o curso, tornando possível aplicarmos a teoria a pratica. Ao prepararmos o seminário, pudemos entender melhor as dificuldades e etapas necessárias para que se possa concluir um projeto de maneira eficaz e dentro dos padrões pré-estabelecidos. 2 . Resumo do texto referência
Caso “Mars or Bust”
No ano de 2003, a sonda Mars Express foi lançada em direção a Marte, objetivando uma pesquisa apurada sobre a existência de vida no planeta.
A missão da Agência Espacial Europeia (ESA) não era tripulada e buscava por água na superfície ou debaixo dela através do uso do aterrissador, Beagle 2. Essa nave espacial britânica possuía um braço robótico com instrumentos e era utilizada para pesquisas exobiológicas e geoquímicas. Ou seja, visava o estudo da atmosfera, estrutura, geologia e composição de Marte.
Contudo, o projeto não alcançou os resultados esperados, uma vez que diversos contatos com o