Gerenciamento de projetos: pesquisa e desenvolvimento, adaptar-se aos riscos tecnológicos e as incertezas
Resenhado por Alan Magalhães Lira, Carley Beatriz Pereira Rodrigues, Victor Rogério Coelho da Silva e Wanderclayton Gurjão Dalmácio, alunos do Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação da UFRA – Universidade Federal Rural da Amazônia em 01 de abril de 2013.
O capítulo desenvolve a aplicação do gerenciamento de projeto em um ambiente de pesquisa e desenvolvimento abordando que tal técnica pode auxiliar os executivos, com foco nos aspectos de negocio, ajudando a controlar, a ter rigor no custo e no tempo de inicio e término de um projeto. Entretanto nos chama a atenção a fato de que, apesar dos benefícios, esses não são capazes de sanar totalmente os problemas existentes, pois convivem com tópicos obrigatórios em um projeto de pesquisa, que são as incertezas e o risco tecnológico.
Existem variadas ferramentas que podem ser utilizadas no gerenciamento de um projeto, mas é aconselhável tomar cuidados, pois, gerenciar P&D, em geral se diferencia dos outros tipos de projetos. O gerente deve estar precavido, pois lida com incertezas e, quanto maiores elas são, maior deve ser o tempo gasto com a análise delas, e em vista disso, o autor deixa claro que escolher as ferramentas apropriadas para gerenciar P&D, não é tão fácil.
Sobre a aplicação, é possível refletir sobre as ideias em um projeto, que devem ser utilizadas e gerenciadas cautelosamente para se adequar ao projeto, pois , em P&D, as ideias que tem um impacto social e financeiro no mercado são as que serão logicamente viáveis ao projeto. O projeto é feito de ciclo ou fases, e cada uma dessas é importante para ajudam a reduzir as incertezas, com o decorrer do tempo. Para melhor visualização são apresentados gráficos, e