Gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte

Introdução:
Adotar e praticar a gestão de projetos não é uma tarefa fácil, principalmente em pequenas e médias empresas, que normalmente tem cultura familiar, rotinas enraizadas e pouca disponibilidade de recursos e pessoas, mas como toda organização deseja se desenvolver, elas devem buscar melhorar seus planos estratégicos para obtenção de melhores resultados e maiores lucros. Com isso, cada dia mais, estas empresas estão percebendo a importância da gestão de projetos como solução em suas aplicações devido a sua relevância na vantagem competitiva.

Modos e Meios de Implantação:
A gestão de projetos vem atingindo organizações de todos os segmentos e portes, mas nem sempre as mesmas estão preparadas para aplica-la, e muitas vezes desconhecem sua metodologia e melhores práticas surgindo assim as dificuldades na inclusão da gestão de projetos como prática a ser aplicada nas organizações.
Dentre os modos utilizados para implantação da gestão de projetos nas pequenas empresas, devemos iniciar com os seguintes: Criação de uma metodologia que dê suporte à execução dos processos e implantação de uma nova cultura na organização.
Mas na implantação da filosofia de gestão de projetos em pequenas empresas temos algumas particularidades que devemos levar em consideração e até aproveitarmos algumas delas. Se por um lado nas grandes empresas os projetos têm maior dimensão, nas empresas de menor porte eles serão menores, mas muito importantes porque os pequenos negócios não têm espaço para erros, ou tem muito pouco. É claro que um fracasso não é bom para nenhuma, só que as grandes empresas têm mais recursos para poderem suportar os custos de um projeto fracassado, enquanto que nas pequenas, às vezes o empresário tem fôlego para uma tentativa só. Por outro lado as pequenas empresas tem vantagem na agilidade dos projetos. Enquanto nas grandes o gerenciamento de projetos é mais engessado, as pequenas empresas conseguem tomar decisões e agir de forma mais rápida.

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