Gerenciamento da Rotina

Fluxograma da caminhada para a excelência

GERENCIAMENTO DA ROTINA
DO TRABALHO DO DIA A DIA
Apresentado por Bruno Rocha

Sua meta é ser o melhor mundo naquilo que você faz.
Não existem alternativas.
Vicente Falconi Campos

CAPÍTULO 1: ENTENDA O SEU TRABALHO

“A única razão pela qual você trabalha é porque alguém precisa do resultado do seu trabalho.” (CAMPOS, 2013, p. 23).

O que é uma empresa
“Uma empresa é uma organização de seres humanos que trabalham para facilitar a luta pela sobrevivência de outros seres humanos. Essa é, em última instância, a missão de todas as empresas.” (CAMPOS, 2013,
p. 23).

CAPÍTULO 1: ENTENDA O SEU TRABALHO
Como é conduzido o trabalho dentro de uma empresa
“As pessoas trabalham numa empresa exercendo funções dentro de uma organização hierárquica.” (CAMPOS, 2013, p. 24).
“Essas funções são classificadas em duas categorias: funções operacionais e funções gerenciais, (Fig. 1.1).” (CAMPOS, 2013, p. 24).

CAPÍTULO 1: ENTENDA O SEU TRABALHO
Qual o tipo de trabalho em cada função??
Funções operacionais
“Ocupam muito tempo das pessoas de uma empresa e são centradas na padronização. Não pode haver nada mais importante!” (CAMPOS,
2013, p. 26).
Funções Gerenciais
“Gerenciar é atingir metas. Não existe gerenciamento sem metas, ver
Tab. 1.1 e Anexo A.
Gerenciar é estabelecer novos padrões, modificar os padrões existentes ou cumpri-los.” (CAMPOS, 2013, p. 26).
Anomalias – (Ver Tab. 1.1)
“Quando existem muitas anomalias, o tempo das pessoas é consumido em combatê-las, e não para atingir metas, para gerenciar. Nesse caso, muitas ações da empresa estão ao sabor das anomalias – portanto, não agregam valor.” (CAMPOS, 2013, p. 26).

CAPÍTULO 1: ENTENDA O SEU TRABALHO

(Fonte: CAMPOS, 2013, p. 27).

CAPÍTULO 1: ENTENDA O SEU TRABALHO
Observe criticamente a tabela 1.1
“Pergunta: Qual função exerço no meu cargo?
Na tabela 1.1 procuramos mostrar que existem muitos chefes que na realidade não exercem a