Gerenciamento da cadeia de suprimentos

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Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

5.1

PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0124963/CA

Conceitos e definições do supply chain management

O conceito ou definição do SCM é algo recente na literatura especializada, datado mais precisamente da metade da década de 80. Não significa entretanto, que as idéias que lhe inspiraram sejam oriundas desta mesma época. Na verdade, o conjunto de idéias que definem o SCM tem a sua origem nos estudos realizados na década de 60 e que tinham foco nos canais de distribuição, sistemas de integração, compartilhamento de informações e de dados de inventário.
Dos conceitos mais modernos, dois deles são os mais atuais e definem sucintamente o SCM. O primeiro, de 1994, foi desenvolvido pelos membros do
Centro Internacional de Excelência Competitiva e citado por Lambert et al (1994) diz que “supply chain management é a integração dos processos de negócio chave, desde o consumidor final até os fornecedores originais, que disponibilizam produtos, serviços e informações que agregam valor para os clientes.”
O segundo conceito é datado de 1998 e, na verdade, trata-se de uma modificação do conceito original de 1994, feita pelos membros do Forum Global de Supply Chain e diz: “supply chain management é a integração de processos de negócio chave, desde o consumidor final até os fornecedores originais

que

disponibilizam produtos, serviços e informações que agregam valor para os clientes e outros participantes da cadeia.”

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5.2
A estrutura de gerenciamento da cadeia de suprimentos

A estrutura do SCM (Lambert et al, 1997) é constituída basicamente de três elementos intimamente relacionados que são: os processos de negócio, atividades gerenciais e a estrutura do SCM. (Figura 6)
Em resumo, os processos de negócio são atividades responsáveis pela geração de valor para os clientes. Já as atividades gerenciais são empregadas como ferramentas para a estruturação dos processos e monitoramento de
desempenho