Gerenciamento da cadeia de suprimentos

O gerenciamento da cadeia de suprimentos, ou supply chain management, revolucionou completamente não somente a forma de se comprar, como também a forma de produção e de distribuição de bens e serviços. Na prática, o gerenciamento da cadeia de suprimentos é o método operacional de realização da logística integrada ao nível da empresa. Os objetivos do gerente da supply chain são: satisfazer rapidamente o cliente e minimizar os custos financeiros.O gerenciamento da cadeia de suprimentos não é uma função, mas um processo. Uma cadeia simples representa bem a atividade logística para uma unidade de transformação. A cadeia completa é uma combinação de cadeias simples, desde os sub fornecedores, passando por transbordos entre unidades transformadoras diferentes, dentro da empresa ou entre empresas, até chegar ao consumidor final. Na indústria automobilística, por exemplo, as montadoras cada vez mais optam pelo recebimento de partes pré montadas (comercializadas por fornecedores). Estas partes pré montadas são elaboradas com materiais específicos de indústrias mecânicas e de transformação de plásticos (concedidas por sub fornecedores). O modelo clássico de relacionamento entre comprador e fornecedor deve ser repensado, evoluindo para o comakership. O Efficient Consumer Response (ECR) permite a utilização do gerenciamento por categoria, que gera uma efetiva parceria entre o comprador e o fornecedor. A relação entre a Kolynos (Sorriso) e as lojas de supermercados Cândia constitue-se em um bom exemplo. A atividade de supply chain pode ser fragmentada em três fases: abastecimento, recebimento e armazenagem, operação industrial. Sobre o abastecimento, pode-se dizer que a área de suprimentos não se encarrega apenas da função compras. Também escolhe e negocia com a cadeia de fornecedores. O mecanismo de produção deve ser o just in time, o que exige os seguintes cuidados prévios: Qualificação prévia do fornecedor. O meio de transporte